Gör det enklare

Team-utveckling i nystartade eller redan etablerade team, arbets- och ledningsgrupper. Utgångspunkten är vanligen Susan Wheelans forskning kring gruppers olika faser (IMGD/GDQ), och de nyckelfaktorer som är avgörande för utvecklingen mot högre mognadsgrad. Teamutveckling med fokus på psykologisk trygghet är framgångsrikt koncept. Vi erbjuder även insatser med stöd av beteendeprofil ( Estimate), som tex förenklar samtalet om existerande olikheter i en grupp. Eftersom vi är övertygade om styrkan i gruppdynamiken, har vi allltid det som en del av upplägget även vid användning av beteendeprofiler.

"Psychological safety is the soil, not the seed." Så beskriver Amy C. Edmondson vid Harvard Business School värdet av psykologisk trygghet. Det är klimatet och jordmånen som behövs för att idéer, projekt, verksamheter och människor ska kunna växa och prestera tillsammans. Ju mer komplex verksamhet desto viktigare. Insats med stöd av detta verktyg lämpar sig i team, ledningsgrupper, projektgrupper, men också grupper som inte har gemensam organisatorisk hemvist ( tex Elevhälsoteam, krisledningsgrupper).

Arbetsmiljölagen tillsammans med föreskrifter bildar fundamentet för hur vi skall säkra och utveckla arbetsmiljön. Arbete i sig är en friskfaktor –vi mår bra av att arbeta– men i arbetet finns riskfaktorer. Föreskriften om Organisatorisk och social arbetsmiljö/OSA har som mål att främja hälsa och öka organisationens förmåga att motverka ohälsa. Det handlar om förutsättningarna för socialt samspel, samarbete och socialt stöd(arbetsrelationer) men också om ledning, styrning, kommunikation, delaktighet, arbetsfördelning, krav, resurser och ansvar. Vi erbjuder utbildning, workshops, processtöd och hjälp vid utveckling av rutiner som en del i ert systematiska arbetsmiljöarbete.

Samtalet du för med dig själv, för att utvecklas och hantera utmaningar i din vardag. Du får tillfälle att * utforska vad du vill och behöver * ställa relevanta frågor * reflektion * tänka till kring dina alternativ och * hitta nya strategier där det behövs, och * fatta beslut som är viktiga för dig själv och i den roll du har i arbetslivet. Coaching kan vara ett stöd i att hitta strategier för dig i yrkeslivet men också i förhållande till egen personal, gruppdynamik och organisationsförändring mm.

Gedigen ledarerfarenhet öppen för kortare eller längre interimsuppdrag i väntan på en ny ledare, i en särskilt utmanande situation, som förstärkning till befintlig ledare, eller vid organisationsförändringar. Behovet kan variera. Öppen för dialog!

Att utsättas för hot och/ eller våld kan bidra till ökad risk för olika former av psykisk och fysisk ohälsa, både på kort och på lång sikt. Att undersöka risker och förebygga hot och våld är en del av arbetsmiljöarbetet, och följer samma struktur som det övriga systematiska arbetsmiljöarbetet. När man inte helt kan utesluta risker, ingår att rusta sig för att hantera dessa situationer, såväl organisatoriskt som individuellt. T.ex. en workshop som ökar kunskapen, ger en inblick i vad som skapar en god säkerhetskultur, ger en grund i gällande lagstiftning, verktyg/modell att bedöma den egna verksamhetens risker, skapar medvetenhet om andras och eget beteende i utsatta situationer (vilket i sin tur leder till att hen agerar riskmedvetet och kan ”kyla” ner situationen), hur man bör ta hand om kollegor som varit utsatta eller blivit berörda. Vi utgår från er verksamhets specifika förutsättningar, och bygger vidare på det ni redan tänkt och gjort, dvs integrerar det i ert systematiska arbetsmiljöarbete.

Arbetsmiljö-utredningar med fokus på organisatorisk och social arbetsmiljö. Fokus kan variera men inte sällan genom individuella intervjuer och emellanåt kompletterade med enkät. Vi använder då forskningsbaserade enkäter såsom tex Copsoq. Arbetsgivaren har en utredningsskyldighet om en medarbetare anmäler Kränkande särbehandling. Utredningar som vi genomför med arbetsmiljöförbättringar i fokus. Utredning maa Lex Sarah-rapporter genomförs inom socialtjänsten och fokus ligger på organisatoriska orsaker.

Väl hanterade konflikter kan fördjupa arbetsrelationer och utveckla verksamheter. Blir de inte hanterade eller "misskötta" kan kostnaderna bli oerhörda, såväl i mänskligt lidande som i minskad produktion/effektivitet, och skapa en bedrövlig arbetsmiljö för berörda och de som finns i omgivningen. Kompetensutveckling, utredning och medlingsinsatser.

Att skapa förutsättningar för goda samtal i såväl medvind som motvind är en viktig faktor för ledare. Att ha mod att ta samtalet som behöver tas, oavsett om det handlar om medarbetare som mår dåligt, underpresterar eller utmanar. Kommunikativa färdigheter underlättar för såväl ledare som medarbetare, i att utveckla enskilda medarbetare och grupper (här kommer feedback/feedforward in) men också för att möta kunder, brukare, klienter, patienter och deras anhöriga. "Pratet" och lyssnandet måste utvecklas för att grupper skall utvecklas. Utbildning, workshop och coaching.

Utredningen genomförs på ett sätt som säkerställer objektivitet och neutralitet så långt det är möjligt. Intervjuer görs med personen som har utsatts för kränkande särbehandling, den som utpekats samt andra som kan ha relevant information. Dokumentation med betydelse för utredningen, såsom e-post, chatt, sms eller andra skriftliga dokument inhämtas. Utredningen skapar beslutsunderlag avseende om kränkningar kan anses förekommit eller inte, samtidigt som det är en arbetsmiljöutredning, som ofta leder till förslag på förbättringsåtgärder på organisation-, grupp- och individnivå. Vi utreder och utbildar.